При слове «руководитель» у вас рисуется образ этакого «красного директора», который железной рукой «стоит» сотрудников, пресекает конфликты в коллективе и ведет дела? Забудьте, в современном мире подобные экземпляры встречаются только на оборонных заводах, да и то в далекой глубинке. Те же, кто идет в ногу со временем, регулярно проходят тренинги для руководителей и знают, что их благосостояние во многом зависит от стиля управления.
Однако на практике очень большое количество хороших и грамотных специалистов вышло с государственных предприятий, из муниципальных служащих или просто с фирм со старым стилем управления. При этом сотрудник может быть компетентным, но настолько привыкшим самостоятельно «казнить и миловать», что, при всей своей компетентности, например, в вопросах производства, совершенно не сможет гибко руководить командой профессионалов.
Иногда можно встретить позицию, что управленческие компетенции вырабатываются в ходе тренингов командообразования. На самом же деле единственная цель последних – сплотить людей, сделать из способными решать производственные задачи сообща. Фактически, данный курс будет почти бесполезным, если ваша цель – не обучить ключевого сотрудника работать вместе с другими, а сделать его пригодным к современному процессу управления, который, как известно, стоится в ходе переговоров.
Если верить словарю Ожегова, под стилем понимают определенное единое направление чего-либо. Поэтому в компании управленческий стиль может быть либо единым, либо же он отсутствует. Многие специалисты от теоретического менеджмента пишут, что сотрудники, не вписывающиеся в корпоративные тренды должны отсеиваться еще на подходе к компании. Но давайте будем откровенны. На отечественном рынке труда довольно сложно отыскать человека, который просто хочет работать, и говорить о «разбрасывании» руководящими кадрами не стоит. Равно как и «ломать» человека, заставляя его заниматься в свободное время самообразованием или получать за собственные кровные денежки МБА, не стоит. Хорошее решение в подобной ситуации, когда ваш сотрудник ценен, но использует устаревшие менеджерские подходы – коучинг в сфере управления.
Подобные работники заслуживают самых лучших тренеров-практиков, знающих об управлении людьми, ресурсами и финансами не понаслышке. Если речь идет об обучении одного сотрудника, стоит обратить внимание на выездные сессии, либо крупный тренинг для руководителей, который проводится в вашем регионе профессионалами. Наиболее перспективным с позиции кадрового менеджмента отправить несколько руководящих работников «на учебу». И, конечно же, стоит постараться, чтобы занятия не проводились в личное свободное время сотрудников. Подобное никогда не повышало популярность корпоративного обучения.
А что, если коллектив настолько адаптировался к «старым, дедовским» методам управления в стиле «казню и милую»? Стоит выбрать тренинг командообразования, который решит эту проблему. Люди не только научатся выходить из типичных ситуаций сообща, но и повысят уровень доверия к своему непосредственному руководству, а это является наиболее ценным моментом в данной ситуации.
В любом случае, если вы не знаете как «осовременить» того или иного руководителя, всегда есть соответствующие консультанты в области кадрового менеджмента, причем их работа сразу же может включать в себя и коучинг, так что она позволяет не только подтянуть знания, но и выработать навыки работы с ключевыми сотрудниками.